创新“多给力”核心竞争力

——记世目特种防护用品（江苏）有限公司研发部文炜

戴一副近视眼镜，一脸文静，未说话就笑容满面，淡淡的眉宇间透着不服输的精气神。他就是世目特种防护用品（江苏）有限公司研发部经理文炜，今年才34岁。

文炜家住安徽芜湖，毕业于安徽建筑工程大学，学的是高分子材料与工程。

2014年，来到世目公司研发部后，就一直把研发的目标放在通过创新增强企业核心竞争力上。

文炜刚来的第一个任务就是研发长筒手套。当时企业还没有这种手套的产品，而欧美市场又急需这种产品，产品不仅要长筒，而且要耐油，不开裂、不脱胶。经过文炜的细心钻研，反复实验，样品出来了，可是效果并不尽如人意，表面光泽不够理想，手套外表有裂缝，有的部位还脱胶。这样的产品岂能出口？向来敢于否定自己的文炜，依然把这次失败作为攻关的新起点。他不断寻找新材料，材料找到后，反复优化配方，不断改进浸胶工艺，经过反复实验，一种耐油、表面光滑、不脱胶不开裂的新型长筒手套开始从实验室走向市场。这一年是2014年，年初刚试产，年底就进入了量产阶段。

超细发泡胶的配方，如今成了世目公司的专利，目前已经申请了专利，正进入答辩阶段。

说起这个配方的专利，文炜作为主要攻关人别有一番滋味在心头。这个攻关项目2014年立项。立项后，文炜努力借鉴人家长处，自己设计配方，打样、出样品，但是结果却令他大失所望，第一次生产出来的手套产生了许多小的气孔，明显影响了手套的耐磨度。他立即调整配方，加大耐磨材料的比例，改进配料工艺，不断试验。文炜告诉我们，最多的一个月里试了40多个配方。反复试验而不能确定一种稳定的理想配方，当时文炜心里很有压力。爱迪生说过“我平生从来没有做出过一次偶然的发明，我的一切发明都是经过深思熟虑和严格试验的结果”。他牢牢记住了爱迪生的话，把心理上的压力化为反复试验的动力。那些日子，他废寝忘食，日以继夜，一门心思扑在这个配方的研发上，假日他也很少回东台的家，安徽老家更是没空回。经过文炜和他的攻关团队的无数次试验，他们终于寻找到了最佳的超细发泡胶的配方。用这个配方生产的手套透气、耐磨、防滑。记得试验成功的那天夜里，文炜才踏踏实实睡了一个完整的觉。

文炜是一个敢于挑战自己、挑战市场的“工匠”。他常说：“市场需求就是我们研发攻关的方向。”2016年，公司老总召集研发部门的同志开了一个会，通报了一个信息：现在人们大都用触屏手机，戴着手套不方便触屏，都摘下手套，很不方便，市场迫切需要一种能够触屏的手套，这样人们就可以戴着手套触屏接打电话了。这是一个新的课题、更是一个新的挑战。文炜领衔接受了触屏手套的研发攻关任务。经过研究发现，目前市场上导电手套有的是，但让胶本身就带有导电功能的手套却没有。文炜向公司管理层立下军令状，一定要在2017年拿出触屏手套的样品，2018年进入量产阶段并投放市场。

生产这种触屏手套，首要的是找到合适的导电材料，他先找国内同行业的材料，再找国外业务伙伴的材料，每找到一种新材料就立即投入实验，不成功再找新材料，再试验，不成再找，循环往复。有的在实验室内具有触屏功能，到了生产线上，这个效果却不显著了。于是文炜和他的攻关团队绝不轻言放弃，有时为了找同一种材料，他们往往要找好几个厂家。经过反复的实验，在实验室拿出样品后，再放到生产线上去实验，直到胶的导电功能稳定后，他们才松了一口气。2017年底，触屏手套终于走出实验室，进入生产线，顺利进行了量产的调试。目前这种手套已经进入了量产阶段。巴尔扎克说得好：“发明家全靠一股了不起的信心支持，才有勇气在不可知的天地中前进。”文炜和他率领的攻关团队正是凭借这种了不起的信心支持，终于研发出了市场迫切需要的触屏防护手套。

文炜现在的研发部从刚来时的5人增加到现在的20多人。身为研发部经理的文炜，为了带好这支队伍，他把精力都扑在研发部。平时的晚上，他要阅读大量中外文资料和论文，不断给自己充电。样品进入生产线调试阶段，他要到现场指导，直到产品性能稳定。生产线出现了问题，他要及时到现场解决。客户需要样品时，他要安排加班。有时生产线上半夜打来电话，他也要帮助解决好问题，有时调试一个样品，忙到深夜12点和1点是家常便饭，2016年的一天在上海调试，搞了一个通宵。他的小家虽然在台城，但他每周也只是回去一次，安徽老家只是在国庆长假和春节回去两次，而且呆的时间不长。

如今，世目公司的“多给力”品牌已经在日本、欧美市场叫响，品种增加到了十几种以上，先后两次荣获上海华东进出口交易会“创新奖”，在美国连续两个年度被评为“最具创新奖”。

文炜和他的研发团队的信念是，坚持发扬工匠精神，让每一款产品都成为不可替代的艺术品，让工艺更加极致，打造世界一流的自主品牌。（徐良观）​