2月上中旬，磊达集团水泥、钢帘线、大酒店等各分公司陆续结出1月份考核奖励。一批工作精益求精的优秀员工脱颖而出，收入更上层楼。减去7天春节假期，磊达钢帘线四分厂合股员工高小荣总收入依然达到1.32万元。当月，磊达首度执行新调整考核细则，高小荣操作优等品、一等品率超过98%，高出平均3个百分点，多收入1000多元。

新的考核细则更注重质量。优等加奖7.5%、一等加奖3.75%；二到四等过去只罚不奖，现在要对照前6个月综合质量确定奖罚。磊达集团董事长汤广宏旗帜鲜明，就是要让勤劳肯干的员工拿到高收入，把质量意识刻进每位员工脑中和每个环节中。

“磊达管理”源于生产实践，重在责任落实。48年前，汤广宏到砖瓦厂务工，从拉砖码窑干到班长、管理员、保管员，最大的感受就两条：责任到人，自己带头。上世纪八十年代中叶，汤广宏走上厂长岗位，短短两三年，梁垛砖瓦厂成为当时东台质量最优、效益最好的企业，获过市表彰。然而在兴办保温瓶厂时，遭遇滑铁卢。他总结，搞项目、办企业，不仅要有市场、技术、资金，更要有管理。1990年，汤广宏重返砖瓦厂厂长岗位，实行全面定额、全员定额管理，强抓质量、产量、成本，从严治厂，以质取胜，连续三年利税翻番。而这，也成了磊达发展最为宝贵的经验。

在伟大祖国崛起于世界的流金岁月中，务实的“汤氏”管理法不断融入新理念，一步步升级为独具特色的“磊达管理”。特别是近年来，经济下行的不利形势，引发磊达人对经济发展规律更深层次的思考与探索，进而把营建现代企业制度作为转型升级的核心内容，不断完善细化。联系各项工作对产量质量进行结算、实行全方面考核、按实践能力民主推评先进……仅去年，磊达集团出台各类管理措施就超过300多项，运行效率不断提高，资金产出率连续20多年位居全国同行前列。

“磊达管理”的核心是质量控制。“不合格产品坚决不出厂！”当年汤广宏接管梁垛水泥厂时定下的规矩，延续到磊达集团各大产业板块。10年间，磊达水泥从年产13.41万吨一路飙升到1000万吨，并真正做到质量好、价格优。3天强度和28天强度是衡量水泥质量最为重要的两项指标，磊达水泥的指标通常高于国标3-5个兆帕。如今，磊达不仅是众多水泥销售企业的首选，而且成为数百项国家、地方重点工程最为稳定的水泥供应商，上海浦东国际机场、上海跨海大桥、上海宝钢、润扬大桥、新长铁路工程……都有磊达人的贡献。

在磊达产业结构中，钢帘线最为年轻，质量控制却格外严格。早些年，曾有人怀疑，搞砖瓦水泥起家的磊达人能把钢帘线搞起来吗？汤广宏回答，“埋下头来抓管理，把质量做到同行最好，磊达就一定能在钢帘线这一全新领域走在最前列。”历练数载积累，磊达钢帘线形成了一整套全链条式质量管控措施。从原材料入厂到产品出厂，要经过九道关口：购进原材料，要进行中试检测、入库检验；质量考核人员对各工序跟踪监督、轮轮检测；成品入库前和出厂前，分别进行一次开箱、二次开箱检查；产品出厂了，还要跟踪了解用户意见……同时，紧扣产品成材率、单位能耗率和原辅材料采购等方面，不断挖潜。目前，钢帘线粗中拉、电镀、湿拉、合股等工序成材率均保持在99.9%以上，而在5年前，这一数据只有95-96%。通过改进生产流程、新上先进工艺，钢帘线去年电耗下降高达21%。口碑赢市场，目前磊达钢帘线除巩固国内中策、双钱等老用户外，还成为包括美国固铂、韩国耐克森等国际一线品牌优质供应商，远销欧美、东亚、西亚等十多个国家和地区。

顺应时代需求，“磊达管理”还同步应用新理念、新技术，实现企业管理内涵提升、智能升级。一方面，构建全方位管理考核体系。设立五档产品质量体系并推广到原辅材料采购、生产过程、设备维护等各领域，生产流程中的每道工序划档分等，生产经营管理中的每个方面精准量化，实现每项工作考核有据可依。同时，实行自我检查、跟班考核、分公司专项考核、分公司综合考核、集团公司专项考核、集团综合考核和总经理、董事长考核七级督查考核体系。另一方面，实现全过程信息化管理。瞄准最新技术，自主研发与引进“拿来”同步跟进，推进技改数转。2018年在全市企业中率先被认定为四星级上云企业，新上Ariba采购及其供应商管理系统、TMS物流管理系统、汇联易报销及费用平台管理系统、无人值守系统等，在生产设备、技术管理、人力资源、工资结算等方面全方位实现数据互联互通和高效利用。今年新春，数百家客户争购磊达水泥，但服务大厅却不见了往昔的人头簇拥。现在，客户只需一次下单，余下的事，全由数据跑腿。打开手机，就可以看到发货、配送、运销的实时情况。(张仁干 蔡凤军 张一峰 刘煜)