近日，金东国际大酒店负责人谈及市场监管新变化时感慨：“以前各部门分头检查，现在联合检查‘一次完成’，结果反馈也更及时！”这得益于我市市场监管局创新推行的“三减三整合”机制。该机制以市场主体痛点为切入口，通过“减频次、减专项、减重复”和“整合检查任务、项目、对象”，有效破解了多头重复检查的“扰企”难题，为企业专注经营、提质增效松绑减负。

过去，多部门轮番上门检查，尤其是市场监管、消防、环保等部门的反复检查，是中大型餐饮企业的经营痛点之一。为改变这一状况，市市场监管局主动协调相关部门，创新构建“三减三整合”机制，推动监管由“各自为战”转向“协同作战”。

“合”任务“减”频次，精准监管提质效。该局遵循“非必要不检查，能联合尽联合”原则，对高频检查事项进行系统梳理、科学归并，形成模块化的联合任务清单，明确检查对象、事项与频次。今年以来，已整合43项检查任务，在餐饮、商超、药房等重点行业打造12个“综合查一次”标准化场景，联合检查组一次性完成全链条检查任务，并当场反馈结果、明确整改时限。

“合”事项“减”专项，集约资源增效能。该局设立食品、反垄断等10个专项执法组统一管理，严格控制专项检查的范围、对象和时限。对涉及跨领域的监管事项，由相关部门联合制订检查计划，有效避免了专项检查的交叉重叠，推动监管资源集约高效利用。

“合”对象“减”重复，无事不扰优环境。该局建立双随机抽查与专项检查联动机制，对时间相近、对象重合度高的检查任务坚决合并执行。通过“汇总取重”的方式，合并了57户重复检查对象。同时，向专项检查部门共享1332户双随机抽查名单，有效防止了“重复入户”。

数据显示，“三减三整合”机制不仅压缩了超过50%的检查频次，更显著提升了监管效能和服务水平。企业得以从“频繁迎检”的困扰中解脱，将更多精力投入到产品升级、服务优化和市场开拓中。市市场监管局负责人表示，将不断深化此项改革，持续将优化营商环境的“软要求”转化为惠企便民的“硬举措”，做到监管“无事不扰”又“无处不在”，切实以高效能监管护航我市市场主体行稳致远。（刘晓雨）