奋进之路从脚下延伸

—— 记省优秀党务工作者，江苏磊达集团党委书记、董事长汤广宏

与时俱进持续深耕转型，连续10多年贡献份额居全市企业排头兵位置；20多年重大技改投入无一失误，建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、造船物流四大支柱产业业业兴旺。在东台，磊达集团董事长汤广宏的故事、磊达的发展历程，不仅是磊达人，也是全市人民的一笔宝贵财富。从事党务工作32年，汤广宏积极探索，推进磊达集团形成了企业党建“三道加法”工作机制，切实以党建引领赋能公司高质量发展。磊达集团先后荣获“全国文明单位”“中国建材百强企业”和“江苏省优秀民营企业”等称号，“磊达”商标荣膺中国驰名商标，他个人荣获“全国劳动模范”等称号。

“党建+现代管理”

释放 “车头”牵引力

汤广宏坚持把建强党组织作为企业发展的“龙头工程”来抓，通过党建引领融入企业生产、经营、管理全过程，探索出一整套符合企业实际的“磊达管理模式”。

党委委员与董事会、经理层交叉任职、一岗双责，公司党委每月召开理论学习会，保证党和国家方针政策、重大决策在企业得到全面贯彻落实。注重发挥党建制度优势，指导帮助企业建立健全员工教育管理、绩效考核、重大事项请示报告等制度，促进党建工作在企业开花结果。创建“党员示范区”“党员示范岗”“工人先锋号”“青年文明号”“巾帼英雄岗”等有形载体，激励党员干部和全体员工奋发进取；评选“十佳党员”“先进模范”“优秀班组长”“优秀员工”等典型，营造企业积极向上氛围。

严密细致的“磊达管理模式”深深烙在每一名员工的心中，“质量、产量、成本、环保、安全生产、供应、销售、物资、财务、生活卫生”等在内的几十个管理体系、上万个子项标准，成为企业的无价之宝，真正实现“做多做少、质量好差、成本高低、技术好差、文凭高低“五个不一样”。如今，磊达水泥、钢帘线、酒店等各个岗位考核常态化推进，从制度上保证了磊达生产管理和产品质量在同行中领先。

“党建+转型升级”

凝聚发展融合力

有人感叹汤广宏眼光独到，每次大投入总能赶上发展的好时机。他总结，如果说企业发展有什么成功的秘诀，那就是听党话、跟党走，眼中有世界、胸中有大局，把企业创新发展、提高效益、增强竞争力，作为公司党建工作的出发点和落脚点，做到“三个融入”，就会找到发展方向。

党建融入决策管理。世纪之交之际，亚洲金融危机给我国经济带来不小影响，汤广宏与公司班子成员认准中国经济正处于高速成长时期，两年内投资近5000万元，新上两条年产30万吨的水泥粉磨生产线和90万吨的群窑大磨水泥生产线。恰逢新长铁路、宁靖盐高速建设机遇，他带领磊达党员干部，日夜奋战在工地一线，员工们笑言：“汤广宏变成了汤广‘黑’。”

党建融入生产经营。面对金融危机，汤广宏坚信，党中央出台的一揽子激励政策必将推进中国经济持续向好。于是，一班人以更大的气魄加大投入，奋力推进企业转型升级，总投资42.5亿元的磊达钢帘线一、二、三分厂相继投入生产。

党建融入重大任务。紧扣绿色、智慧导向，一班人加快企业从规模扩张向内涵提升转变。比如，投入数亿元新上大布袋除尘密封设施、德国鲁奇高压静电除尘技术，打造花园式工厂，被列为全省水泥行业重点扶持发展的三家本地民营企业之一。实施装备智能化改造，推动生产方式向数字化、精细化、柔性化转变，实现钢帘线从普通强度到高强度再到超高强度三级跳，跨入国内钢帘线产品质量最优行列。

“党建+共同致富”

激发“示范”影响力

企业做大了，汤广宏有了更多思考。6500人的企业，如何才能做到人人向往？反复思考，反复磨合，结晶成闪耀着时代光彩的“党员带头示范、打造共有磊达、建设和谐家庭”新理念。汤广宏坚持，老板、股东少分红或不分红，始终让员工多拿高报酬，从职工上下班厂车接送，“四菜一汤”免费工作餐，星级宿舍，逢年过节发礼金礼品，工资向苦脏累、技术、管理、供销、大学生、年轻人倾斜，投缴各类保险，困难职工家庭发放平安基金救助等10多个方面给予暖心关怀。目前，磊达员工已成为地方“先富起来的一部分人”，磊达公司也成为大家向往的企业。

要求员工做到的，自己首先做到。汤广宏几十年如一日，每天5点多就到生产车间了解情况，8点钟前问题处理完毕，以一名优秀共产党员的形象为员工放好样子；企业发展中遇到困难时，首先出现的是他的身影，老生产线窑改造时冻坏了五颗牙齿，群窑线赶工期90天没离开工地一步，旋窑线投产时与员工一起蹲守一夜防御台风暴雨险情，2016年安徽洪涝百年未遇，现场组织员工抗击洪灾七天七夜……

同时，回报社会作贡献，他一马当先，累计拿出4000多万元为镇村铺路造桥、兴办公益，捐款1000多万元为学校医院做慈善。在磊达，捐款献爱心已成为制度，汤广宏带领企业员工捐款的善举被评为“江苏省第十一届精神文明建设新人新事”，他本人也被表彰为“江苏省最具爱心慈善捐赠楷模”，为脱贫攻坚、共同致富贡献应有力量。（张一峰 宋健 陈志鹏）