上个世纪，苏北沿海各地都在滩涂上进行了大面积拓荒造林，但像黄海森林公园这样完好保存下来的屈指可数。

如今成为华东地区规模最大的人造生态林园，黄海森林公园的发展大致经历了四个阶段：六十年代建场之初的拓荒改碱；七十年代的知青造林；八九十年代的低产林改造；近二十年来的改革发展。不论如何变，律动于东台沿海的绿色葱茏总在不断增加。在时代的风口浪尖上，东台林场人始终以林为本，坚守着这片绿。

上世纪八十年代，家庭联产承包责任制在全国范围内推行，周边县市一些林场也仿效“分田到户”搞起了“分林到户”，分到林地的员工砍树造田收入普遍增加。时任东台林场场长的朱龙山率队专程前往考察，看到一片片林地被毁损的惨景，急得直摇头：“砍林种田绝对不可以，这是在搞破坏啊！”他发动全场员工动脑筋、想办法，在林间套种黄豆等经济作物，不动一棵树，不损一片绿，也增加了员工收益。

到了上世纪九十年代，改革春风吹进事业单位，“事改企”是重要的改革模式，周边县市同类型单位也都是这么做的。当时有句流行语：“改革不改制，就是不成功。”东台林场被列为全市三家改革试点单位之一。这一次，林场领导和职工意见一致，什么都可以改，唯有林地不能分！在这轮改革中，东台林场在坚持林地集体所有性质不变、林业集体生产经营性质不变的前提下，制定出包括人员精简、绩效优化、集体减负等一揽子改革方案，得到了市领导认可。时任场长沈帮勤与全场员工约法三章：林地伐木必须严格按照国家法律法规，砍多少、补多少，林地总面积只能增、不能减！保住了林地的林场人放开手脚加速低产林改造。场里打破从不借钱的惯例，申请林业贴息贷款100多万元，购置新机械，壮大机耕队，仅1994到1995两年间改造低产林就达近万亩。

但事情并没有就此结束。新世纪后的数年间，东台林场“掌门人”更换为陈存观。其时，全市事业单位改革已至尾声，改革不改制的林场又被尖锐地提上议事日程。在市里的改革过堂会上，陈存观忐忑不安地提出了三套方案：一是林场改为股份制企业；二是对林场进行招投标；三是保持现状。市领导慎重思考，最终决策：造林千辛万苦，毁林数日之间，我们不能做千古罪人！从这年起，每年三月，市里都要在东台沿海开展植树造林大会战，市四套班子领导身先士卒，全市各部门、企事业单位、市民群众踊跃参加，这也成了定格在东台人民心目中的一道温馨风景。

时光流逝，一派生机闪耀在黄海之滨，一片森林闻名于大江南北。一代代东台林场人凭借执着的信念，守住了森林，守住了绿的本色。（丁然）