6月7日，供电公司组织营销、建设、规划等专业人员来到晶澳220千伏变电站施工现场，对受电工程土建施工部分进行过程质量检查。

东台晶澳太阳能科技是省重大项目之一，计划总投资达100亿元。供电公司第一时间成立重大项目服务专班，针对性地多次进行项目现场勘查走访，积极为客户提供各环节解决方案并开通绿色通道，形成紧密会商机制，确保项目早投入、早产出、早见效。

根据项目用电需求时间倒排各环节时间节点，建立重大项目挂钩服务机制，相关挂钩人员定期联络，上门服务，持续关注重要客户用电需求。通过制订重大项目里程碑计划，严卡工程建设时间节点，实现环节节点紧密连接，大幅压缩工程建设周期。公司与政府、项目业主协同联动，通过日调度周通报，最大程度压减接电全流程时长，提前12个工作日完成4台630千伏安变压器的临时接电工作。

晶澳项目计划今年8月全面投产，一期申请总用电负荷200兆瓦。但是项目选址区域内暂无与之配套的上级电源建设规划，如果按照之前的规划，需等待至2025年建成220千伏康和变。供电公司积极与上级单位沟通，详细了解东台周边存在220千伏空间隔和可扩展间隔的变电站，清单式列出多种可行性接电方案，报请上级单位研究讨论，综合考量投资、施工时间、对电网供电的影响等因素，最终选定接入大丰区500千伏双草变220千伏间隔方案。

为强化多专业交叉融合，凝心聚力推进项目进度，供电公司成立服务晶澳临时党支部，支部由营销、建设、规划等专业技术骨干，探索建立了“党委委员-党员-专业”三级联动机制，充分激发党员的先锋模范和党支部的战斗堡垒作用，围绕项目接电难点问题创新服务举措、优化办电流程，为重大项目建设提供了强有力的电力保障。

工程未动，物资先行。晶澳项目业扩工程涉及76项物资，约3100万元，根据晶澳公司生产计划，其光电池项目将于9月投产。因此，双草—晶澳220千伏线路必须在8月底前送电投运。支部规划专业青年党员骨干邱萌倒排计划后发现，如果按照常规采购方式，在项目核准、初设、批复、施工图评审后进行上报，中间流程需要4-6个月，再对上级公司招标采购的周期进行测算势必会延误工期。

支部召开党员大会，明确各道工序的逻辑关系，积极协调上级公司和设计单位在上一道流程完成的时候做好下一道流程报验的准备工作，提高审验效率，压减审批时间。早在4月份工程核准之初，支部主动跟进工程进展，及时掌握物资需求，做好初设和批复的准备工作，在4月中旬向上级公司申报了物资需求。

针对塔材等一批紧急物资，支部各专业的技术骨干分别提出意见和看法，经过分析梳理，最终决定优先执行协议库存采购方式。由于上级单位相关合同执行份额已超出上限，支部物资专业负责人周泉立即联系沟通，协调办理超限执行合同变更审批流程，在合法合规前提下保障了重大项目涉及的紧急物资供应。5月19日，这批塔材已完成供货合同签订，较常规采购方式提前了2个多月。

“现在供电公司已经改变传统坐等客户上门的模式，由属地供电所超前对接政府，在项目获取批文后第一时间联系客户，做到项目进度、用电需求两个清楚，并提前展开周边可用容量排查及电网网架规划，真正完成从客户等电到电等客户的转变。”供电公司副总经理朱亚红说。（记者 杨阳 程磊 孙永兴）