收获季节，在溱东镇鲍庄粮食种植专业合作社，集中连片的水稻田泛着金黄，颗粒饱满的稻穗压弯了稻秆。收割机在机手的操作下驰骋在稻田中，收割、装车一气呵成，收好的稻子直接被运送到了烘干房进行烘干。合作社推行统一茬口布局、统一良种供应、统一耕种标准等“六统一”种管模式，有效提高了亩产效益。“经测产，合作社今年小麦亩产1050斤，水稻亩产1200斤，产量还是很不错的。”溱东镇鲍庄村党总支书记、合作社负责人卢建国站在田埂边说道。

近年来，溱东镇鲍庄村坚持党建引领，由村集体牵头成立粮食种植专业合作社，把党的政治优势、组织优势转化为兴业富农优势，走出了一条党建引领、兴村强社、群众增收、集体受益的共富之路。经过5年的运行，合作社共生产稻麦1100余万斤，盈利200余万元。

过去，由于受地域条件等因素制约，鲍庄村集体经济发展滞后，村集体经营性收入不足18万元，百姓增收难度较大。2019年5月，该村由村集体牵头、以省级财政扶持资金和村自有资金共202万元入股，农户以土地承包经营权作价入股，组建土地股份合作社，发展粮食规模种植经营。对不愿入股农户，将其原先多处耕地调整合并到一处，既有利于茬口布局又方便农户和合作社种植。截至目前，共有入社农户530户。合作社注重强化内部规范管理，对种子、农药、化肥、机械配件等物品实行集体询价采购，对进出库物品、劳务用工明确专人负责并建立管理台账，建立完善财务管理制度，规范收支审批程序。

村组干部成立管理团队，全程参与管理，40余名入社党员全部落实到相关组作业区，指导和监督合作社日常工作，安排100余名成员入社务工，其中低收入农户30余名。实行联产计酬、绩效考核等激励机制，建立完善收益分配制度。对管理团队制订年度各项考勤、考绩目标，细化分解到每个生产经营环节。对入社农户实行“保底收益每亩700元+按股分红”。合作社盈利全部作为集体积累，主要用于帮扶低收入农户脱贫致富，帮老年人缴纳部分意外保险，剩余资金用于合作社再生产投入。卢建国介绍说：“目前，鲍庄村正以实施乡村振兴战略和强村富民‘三年行动’为契机，加大投入力度，扩大生产规模、延伸产业链条，推动村股份合作经济持续健康发展，确保村集体积累每年增幅达10%以上。”（杨澄 张蓉蓉 朱月凡）