安全生产是企业发展的基石，隐患排查则是守护基石的关键抓手。作为企业主要负责人，仁丰新材料科技有限公司始终将查找身边安全隐患作为安全生产的核心任务，以系统化、精细化管理筑牢安全防线，现结合企业实际，分享安全管理实践与感悟。

以责任为纲，构建全员隐患排查体系。落实安全生产责任，必须打破“安全是安全部门的事”的固有认知。公司建立“三级责任体系”，企业主要负责人牵头成立安全隐患排查治理领导小组，统筹全局；部门负责人签订隐患排查责任状，负责本部门日常巡查；一线员工实行岗前五分钟隐患确认制，每日对作业设备、工具、环境进行全面检查。同时，推行安全积分制，员工每发现一处隐患可获相应积分，积分可兑换奖励，激发全员参与热情。

以制度为盾，规范隐患排查治理流程。将隐患分为重大、较大、一般三个等级，明确不同等级隐患的处治流程和时限。建立“隐患排查-风险评估-整改督办-验收销号”闭环管理机制，所有隐患通过信息化管理平台实现全流程跟踪。同时，每月召开隐患分析会，对典型案例进行复盘，总结经验教训，完善管理制度。

以培训为矛，提升全员隐患识别能力。创新培训方式，采用“理论+实操+案例”三位一体模式。邀请行业专家开展安全生产法规、隐患识别技巧等理论培训；组织员工到专业安全培训基地进行模拟实操，学习设备故障排查、危险源辨识等技能；定期分享行业内因隐患未及时发现导致事故的典型案例，敲响安全警钟。此外，针对新员工开展“导师带徒”活动，帮助其快速掌握安全技能。

以文化为魂，厚植安全发展理念。通过打造“沉浸式”安全文化环境，让安全理念深入人心。在厂区设置安全文化长廊，展示安全标语、事故案例、隐患排查知识；开展“安全家书”活动，员工家属手写安全寄语张贴在车间，以亲情助力安全；举办安全隐患随手拍摄影展，将员工拍摄的隐患照片进行展示，增强员工对隐患的敏感度。同时，将安全文化融入企业绩效考核，将隐患排查治理情况作为部门和个人评优评先的重要指标，形成“人人重视安全、人人参与安全”的良好氛围。

安全生产只有进行时，没有完成时。作为企业主要负责人，我将始终保持如履薄冰的警觉，以“零容忍”的态度对待安全隐患，持续完善隐患排查治理长效机制，为企业高质量发展和员工生命财产安全保驾护航。（东台市仁丰新材料科技有限公司 林雄伟）