见到东台市劳模、江苏贺鸿电子有限公司的副总经理黄水华时，他身着一身浅色工装，个子不高但风度儒雅。他说着一口夹杂着浓浓湖南口音的普通话，正和同事们商量着解决一款新品的生产技术难点，一张大通桌，大家你一言我一语，碰撞思维火花。

黄水华今年41岁，一直以来他严于律己，善于探索，勇于实践，用7年时间从一名普通技术工人走向企业领导岗位，用实际行动打造出高质量管理团队，推动企业科技创新，提升企业运行质量，带领贺鸿成长为我市具有影响力的规模企业。

2004年大学毕业后，黄水华先后在广东、苏州的两家电子线路板企业工作，尽管大学学的是物流专业，但面对新领域他毫不退缩，每天下班后花大量时间自学相关专业知识，掌握各道工序技术要点，很快成长为公司主管。2011年3月，他被朋友推荐到上海贺鸿电子有限公司工作。2017年，上海贺鸿投资东台，正值新公司起步阶段，百废待兴，黄水华被任命为东台公司副总经理，7个月时间里，他没有休息过一天，和同事们安装设备、调试设备、试生产，到点下班成了一件奢侈的事。在他的带领下，公司生产逐步驶入正轨，月产稳定在5万平方米，超过上海工厂近一半产能。2018年，日本一家客户找到贺鸿生产三层5G线路板，因流程复杂、生产难度大、单位产出比低，员工们研发和生产这种产品的积极性不高，生产的多个测试样品被客户否决。黄水华从公司长远发展考虑，决定成立专门工作小组，改变仅从产量论英雄的考评体系，提高生产难度较大产品的绩效，并配套相关激励措施，从根本上提高员工工作积极性。为了给团队打气，他带领员工没日没夜地干，终于在1个月内研发出客户认可的产品，为公司赢得了百万元订单，并与对方建立了长期合作关系。

在管理中，黄水华还鼓励员工大胆提出生产环节中可进行成本控制的建议，他制定合理化建议考评办法，将合理化建议分成“有效的合理化建议”“有价值的合理化建议”“工程技术类合理化建议”“管理类合理化建议”。“合理化建议”被采纳的员工最高可获得奖金5000元。小到解决废弃风机空转、每月节约用电3600多度，大到降低基本底铜厚度、每月节省资金50多万元，员工们形成了“我为公司发展作贡献”的良好氛围，高管和员工之间也通过此项工作，建立了良性互动。据悉，“合理化建议”工作每年为公司节约成本超1000万元。“合理化建议本质上是成本管理，通过推行此项工作，可以让公司面对竞争激烈的市场有效降低成本，为扩大再生产创造条件，增强竞争能力和抗压能力。”黄水华说。

近年来，在黄水华和其他高管的带领下，贺鸿电子发展迈入快车道，紧紧抓住5G通信、新能源汽车、高端医疗器械爆发风口，成为众多知名企业的优质合作伙伴，用5年时间实现销售额超4亿元的目标。当前，公司正持续布局从客户产品研发到批量生产一站式服务模式，助力客户研发效率提升，并积极探索新的业务模式和下游应用领域，加快转型升级步伐，建立人才团队激励政策，增强企业核心竞争力，实现公司可持续发展，逐渐成长为业内领先的PCB（电子线路板）专业供应商。“我将继续发挥劳模表率作用，发扬工匠精神，制定自我成长计划，保持谦虚谨慎的态度，设身处地为企业、员工着想，把实现人生价值和企业发展紧密相连，把贺鸿电子做大做强。”黄水华自信地说道。（杨澄）